Един от новите шефове на “Градус“ проговори за грандиозните промени в компанията

Един от хората, които ще заемат пост в Съвета на директорите на фирма „Градус“ АД – Ангел Ангелов, разкри подробности за ключовите промени в известната компания за производство на птиче месо.

Ето какво обяви Ангелов в интервю за БГНЕС:

– Градус АД обяви, че възнамерява да промени своята организационна структура. Защо предприемате такъв ход точно сега и в какво точно се изразява промените?

– Това е правилният момент. На пазара сме от самото начало на прехода и се превърнахме в лидер на европейско равнище в определени сегменти именно защото мислим стратегически и с визия за бъдещето.

Сами виждате какво е времето – съвкупност от разнородни кризи и предизвикателства. Светът се трансформира бързо пред очите ни и макар това да представлява сериозно изпитание за много бизнеси, за нас това е възможност за качествено надграждане.

Променяме се в опит да се адаптираме към новите реалности, избягвайки просто да следваме събитията. В бизнеса това е ключово значение. 

Всъщност ние създаваме 5 членен консултативен съвет (Advisory Board), който да бъде коректив на УС, но и да е своеобразен генератор на идеи и визии.

Включваме финансисти с голям опит, но и хора, познаващи отлично нашия бранш. А той е изключително специфичен, затова подбираме хора с огромни познания и редки умения. Реално стъпваме на отлично установени добри практики на Запад – ще използваме професионален мениджмънт с много сериозна лоялност към визията Градус АД да продължава да се развива с високи темпове и безкомпромисно качество.

Огромни промени за “Градус“ АД, най-големите акционери излизат от управителните органи

– Ключови лица обаче излизат от УС, основателите. Ще можете ли да ги заместите адекватно?

– Прави сте. Това са основателите и те остават ключова част от компанията като големи акционери. В борда ще бъдем аз и Георги Бабев. С неговия опит в сферата на финансите и публичните дружества и моят на ръководно ниво в компания, част от най-голямата публична компания в света в сектор Здравеопазване, ще приложим най-добрите практики за добро корпоративно управление и ще надградим постигнатото до този момент. Градус АД ще е публична компания за пример.

Държа да подчертая, че за нас партньорството с пенсионните фондове и други институционални инвеститори е от стратегическо значение и важност. Подкрепата и доверието им в потенциала ни, след успешното ни листване на БФБ през 2018г., са безценни. Но това в същото време е и голяма отговорност.

Нашите стандарти са високи и няма да ги разочароваме, защото работата с инвеститорите е приоритет за Градус. Ще продължим да генерираме стойност за нашите акционери. За нас е важен сигнал, че борсата прие добре промяната с ръст на дяловете ни. След обявяването на нашата нова визия за бъдещото развитие на компанията пазарите реагираха изключително позитивно, което показва, че сме на прав път.

– Кой ще носи отговорността за вземане на решенията – Вие в УС или Консултативния съвет?

– Решенията за работата на компанията ще се вземат в Консултативния съвет, ние в СД одобряваме или не. Разбира се, едно решение за инвестиция, например, ще дойде от КС, а Съветът на директорите ще го гласува. Членовете на Консултативния съвет дават професионални и стратегически насоки за развитие на компанията, затова и ролята им е толкова значима.

Разчитаме много на тях, очакваме разнообразни идеи и трезва преценка. Имаме чудесна сплав, което е добра основа са високи резултатите, но и стабилност. Мисля, че сме добре подготвени за всякакви турбуленции, защото почти нямаме дълг и притежаваме достатъчно запаси от зърно.

– Каква е Вашата роля персонално?

– Моята роля ще бъде да подсигуря приемственост и лична отговорност. Фамилията ми е създала тази компания и за мен въпросът не е само бизнес, но и лична мотивация да развиваме и надграждаме създаденото през следващите десетилетия. Сега предстои да публикуваме покана за Общо събрание на акционерите, където тези промени ще се гласуват. Визията ми е, че компанията ще стане още по-прозрачна и с “отворени уши” за акционерите си. Гледаме не само установените пазари, но новите възможности, които в кризата ще се откроят.

– Акциите ви обаче “стагнират” на емисионните нива от листването ви на борсата, а случаят Илчовски нанесе удар върху имиджа ви. Притеснява ли ви това?

– Не. Вижте, жалко е когато бизнесът се политизира – средата сама по себе си е достатъчно конкурентна, за да има и подобни удари.